恭祝科蓝水务【2023年度工作部署会议】圆满召开！

爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。

春节假期已经结束，为督促全体员工收心归位，快速进入工作状态，2月3日-2月4日，南京科蓝水务工程设备有限公司于南京总部召开了2023年年初工作部署会议。公司总经理方总及各部门领导、全体员工参加了此次会议。

此次会议仍旧延续“心有所信，行有所向”这一主题，回顾总结2022年各项工作，深入分析企业面临的形势任务；安排部署2023年重点工作，动员全体员工抢抓机遇，全力以赴。2023，让我们以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，全身心投入到新年度的工作中去，为全年工作开好头、起好步。

正逢元宵佳节，顺祝大家元宵节快乐，万事如意！

01 全体会议

会议开始，公司总经理方总向公司全体员工致以新春的美好祝福，感谢大家在过去一年齐心协力作出贡献的同时，也勉励大家在新的一年里继续鼓足干劲，勇于开拓进取，以新面貌开启新征程。

图 | 科蓝水务方总经理

会议上，方总结合当前新的形势任务和2023年度工作重点，创新提出了“服务至上、产品创新”的新理念。

● “服务至上”：以企业为根本，倡导服务至上；专业经营，诚实守信，强调客户至上。

● “产品创新”：产品推陈出新，是企业发展的动力；洞察用户需求，才能真正实现产品创新的价值。

方总指出，2023年是科蓝充满希望和更具挑战性的一年，希望大家深入学习认真部署，细化目标狠抓落实，将会议精神切实转化为企业发展的强劲动力，全力以赴圆满实现全年各项目标任务。

紧接着，公司负责人郭经理在会议上发表重要讲话。他强调：公司要始终坚持稳中求进工作总基调，从实际出发，坚定不移地践行“5年战略目标”，努力实现经济实力连年跃升的目标。

图 | 科蓝水务郭经理

并就高质量实现“5年战略目标”的各项目标任务，从产品体系、营销体系、生产体系、企业文化体系四个方面对2023年的工作重点进行了具体的安排部署。

围绕“5年战略目标”，加强基础建设，加强团体协作，完善规章制度，加强人才培养，加大产品研发力度，加强推广与品牌建设，坚持信誉与服务，持续深耕水处理行业，推动科蓝走向更大更强！

全体会议接近尾声，公司负责人卢经理作总结讲话，并就贯彻落实会议精神、抓好各项重点工作进行再强调、再督促。

图 | 科蓝水务卢经理

他表示：品质，是企业立足之根、发展之本，枝繁叶茂需要稳固的扎根，不断加码才能持续向前。2023让我们携手并肩，攻坚克难，做“绝知此事要躬行”的落实者，做“宝剑锋从磨砺出”的奋斗者，相信在大家的共同努力下，科蓝的明天会更好！

公司全体会议结束后，又立即开始了部门会议。公司技术部、销售部、生产部的各部门负责人，以“行稳而致远，守正以创新”为方向，从稳生产、优质量、高效率等维度，进行了2023年度部门工作规划与通报。

02 生产部门会议

图 | 生产会议

生产部门专题会议，由公司总经理方总主持。

会上，大家畅所欲言，献计献策，就各自在工作中遇到的困难和问题展开讨论，为今后的努力方向及具体举措提供了很多富有建设性的意见建议。

一是完善产品细节，产品质量和原创设计是根本，人性化细节处理是顾客信赖我们的保证；二是去“同质化”，加强产品外观设计，追求卓越品质，打造“高、精、尖”产品，提升产品价值；三是洞察用户需求，采纳客户意见，生产更具影响力的产品，提高产品竞争力；四是及时沟通，分工明确，术业有专攻，责任要分明，效率才能达到最佳。

03 技术部门会议

图 | 技术部负责人朱经理

技术部门专题会议由技术部负责人朱经理主持，公司总经理方总、郭经理、卢经理出席会议，技术部全体员工参加会议。

会上，朱经理创新性地提出了“生态”理念。“生态”理念的提出是源于我们对行业40年的深耕。“生态”理念以服务创新为前提，以传感器与水泵 、水泵与保护器、保护器与控制器、控制器与控制柜、控制柜与云端、云端与用户时刻相伴为宗旨，建立可持续的生产方式和发展方式为内涵，以引导水处理行业走上持续、创新、和谐的发展道路为着眼点。

他表示：科蓝保护器产品种类丰富，已有四十余种，应用广泛，但我们不能止步不前，而是需要不断推“陈”出“新”，推“陈”：对老产品升级换代，引入新的理念，比如轻量化、信息化；出“新”：开发芯片。

并强调：产品的研发设计不能闭门造车，应先了解客户的诉求和水泵的结构，希望通过客户拜访，了解需求，满足需求，再进行新产品开发。

04 销售部门会议

图 | 销售部负责人黄经理

销售部门专题会议由销售部负责人黄经理主持，公司总经理方总、郭经理、卢经理出席会议，销售部全体员工参加会议。

会上，黄经理首先从销售数量与销售地区两个方面分析总结了2022年度的销售情况，针对性地提出了“四个提升”、“两个强化”的改善方针。

● “四个提升”：1.继续提升产品竞争力；2.持续提升产品输出质量；3.快速提升产品营销工作；4.关注提升产品的投资收益率。

● “两个强化”：1.强化推广质量和效果；2.强化业务促进力。

紧接着制定了2023年度科蓝销售目标，明确了2023年度科蓝销售方向：构建销售新模式，实现销售额翻番，加强线上宣传力度，开展线下拜访工作，积极拓宽海外市场，提升产品信息化与数字化。黄经理表示：展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2022我们砥砺前行，2023我们勇往直前！

图 | 科蓝水务全体成员

本次会议历时两天，在公司全体成员的共同努力下，会议各项议程取得了圆满完成！

2023年面临的挑战仍然严峻，希望大家在新一年的工作中保持良好的心态，摒弃惰性思维，提升自我价值，充分发挥主观能动性，贯彻落实2023年度工作计划及目标任务。

道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。

2023，新的一年，新的起点，新的目标，新的挑战，我们将更加坚定，更加自觉，更加有力，慎终如始，继续奋斗！