心有所信,行有所向 | 科蓝水务召开2022年初工作部署会议

2022-02-17 08:00:58 南京科蓝水务工程设备有限公司 已读

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2022 年初会议

- 虎力全开 勇往直前 -

- 心有所信 方能行远 -


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乘势而上谋新篇,扬帆起航再出发!

2月14日-2月15日,南京科蓝水务工程设备有限公司于南京总部召开了2022虎年年初工作部署会议,此次会议仍以“心有所信,行有所向”为主题,分析总结了2021年度各项工作开展情况,指出问题短板,明确改进方向,制定【5年战略目标】,并对2022年度重点工作进行安排部署。

本次会议由郭经理主持,公司全体员工参加。会议上,大家围绕着【5年战略目标】,积极为公司发展献言献策。


01 科蓝会议


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一年之计在于春,举办年初会议是为全年的工作奠定总基调。

会议上,方总经理明确了公司的 【5年战略目标】以及 2022年度的发展和目标任务,并提出了具体部署与要求:一是围绕【5年战略目标】制定实现战略战术;二是加大科技创新,强化科蓝品牌效应;三是完善销售体系建设,推动销售团队的发展壮大;四是加强工程项目的建设投入;五是进一步健全和完善公司规章制度;六是建设具有科蓝特色的企业文化,完善员工关怀制度,提高员工的凝聚力、团体协作能力、创新学习能力以及技术水平。

团结就是力量,奋斗开创未来。方总经理表示,公司能够取得如今的斐然成绩,离不开每一位员工的辛勤付出,希望全体员工新的一年在新的挑战面前能够全面发挥主观能动性,凝心聚力,继续保持良好工作状态,始终坚持【5年战略目标】主线不动摇,顺利完成今年各项目标任务。

随后,郭经理进行主题报告及工作规划。郭经理强调,我们要始终坚持公司制定的【5年战略目标】,从MSC智联云、新一代自控系统、工艺仪器仪表、传感器等多个方面建设水处理产品体系,持续加大产品创新研发力度,提高产品市场竞争力,为公司的长足发展做好充分准备。

为顺利完成全年度任务目标,郭经理从技术开发、生产流程、工程建设、营销方式、品牌宣传等方面对各部门的工作做出了详细的任务安排,并要求各部门经理结合公司近5年的发展历程,拟定2022年度工作计划,并遵照计划开展具体的工作。

接着,卢经理发表总结讲话。“新”,是卢经理对2022年的总结概括,亦是对2022年的美好期盼—新厂房的启用,新规章制度的制定,新的奋斗目标,新的精神面貌,以及伴随着新鲜血液融入而带来的组织架构更新等,希望全体员工在新的一年里,拒绝墨守成规,主动求新求变,为实现公司【5年战略目标】不懈努力。


02 生产技术会议


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生产技术会议,由公司技术部朱经理主持。会议主要从产品开发与生产流程两个方面展开讨论。

一方面,针对产品而言,朱经理提出,在保证公司王牌产品占据市场一定份额的同时,也要加强新产品的开发,以创新打造科蓝持续发展原动力。与时俱进,根据市场需求开发更多新产品,用寸土必争的态度拓宽科蓝市场。

另一方面,针对生产而言,朱经理强调,务必规范生产流程、完善生产计划、优化生产结构、明确分工合作,坚持以品质为中心的的生产管理;产品出厂必须实现测试检验,降低产品返厂维修率;加强仓库管理,为公司销售提供准确的库存记录;提高产品包装质量,树立良好企业形象。


03 营销会议


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营销会议,由销售部主管黄经理主持。

会议上,黄经理紧紧围绕【5年战略目标】展开对销售体系建设的探讨。

她表示,针对不同目标市场应采取差异化的营销策略,即继续加强产品线上推广力度的同时,积极拓展线下走访宣传新渠道,多措并举开展营销宣传,在营销的过程中不断总结、改进和完善营销策略。

此外,针对销售队伍建设问题,黄经理提出应加强销售人员销售业务培训,包括专业知识、业务技巧、客户服务、市场开拓培训,进一步加强销售监管,规范销售行为。


04 项目/控制柜会议


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项目/控制柜会议,由项目部负责人张经理主持。

张经理表示,伴随着新时代下各种高新技术的发展与成熟,控制柜设备的功能会越来越先进,制作也会越来越精良细致。2022年,希望我们的控制柜不仅要与时俱进,做到更加自动化、智能化,外观也要更具备科蓝特色,从细节取胜。

同时,张经理强调,要始终坚定“大抓项目、抓大项目”的信念,持续有力抓好工程项目的建设,凝心聚力扩大有效投资,确保项目建设再上新的台阶,取得的新突破。


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此次会议历时两天,在参会人员的共同努力下,会议的各项议程取得了圆满完成。

本次会议的召开,标志着公司2022年各项工作的全面启动,希望公司全体员工,以本次会议为动力,切实按照公司的部署,展开今年的各项工作,落实【5年战略目标】发展战略,加快高质量发展步伐,同心同德,开拓创新,拼搏进取,扎实工作,为公司的建设事业再作新的贡献!

志行万里者,不中道而辍足!

2022,新的一年,新的起点,新的目标,新的挑战,我们将更加坚定,更加自觉,更加有力,慎终如始,继续奋斗!

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