心有所信，行有所向 | 科蓝水务召开2022年初工作部署会议

2022 年初会议

- 虎力全开 勇往直前 -

- 心有所信 方能行远 -

乘势而上谋新篇，扬帆起航再出发！

2月14日-2月15日，南京科蓝水务工程设备有限公司于南京总部召开了2022虎年年初工作部署会议，此次会议仍以“心有所信，行有所向”为主题，分析总结了2021年度各项工作开展情况，指出问题短板，明确改进方向，制定【5年战略目标】，并对2022年度重点工作进行安排部署。

本次会议由郭经理主持，公司全体员工参加。会议上，大家围绕着【5年战略目标】，积极为公司发展献言献策。

01 科蓝会议

一年之计在于春，举办年初会议是为全年的工作奠定总基调。

会议上，方总经理明确了公司的 【5年战略目标】以及 2022年度的发展和目标任务，并提出了具体部署与要求：一是围绕【5年战略目标】制定实现战略战术；二是加大科技创新，强化科蓝品牌效应；三是完善销售体系建设，推动销售团队的发展壮大；四是加强工程项目的建设投入；五是进一步健全和完善公司规章制度；六是建设具有科蓝特色的企业文化，完善员工关怀制度，提高员工的凝聚力、团体协作能力、创新学习能力以及技术水平。

团结就是力量，奋斗开创未来。方总经理表示，公司能够取得如今的斐然成绩，离不开每一位员工的辛勤付出，希望全体员工新的一年在新的挑战面前能够全面发挥主观能动性，凝心聚力，继续保持良好工作状态，始终坚持【5年战略目标】主线不动摇，顺利完成今年各项目标任务。

随后，郭经理进行主题报告及工作规划。郭经理强调，我们要始终坚持公司制定的【5年战略目标】，从MSC智联云、新一代自控系统、工艺仪器仪表、传感器等多个方面建设水处理产品体系，持续加大产品创新研发力度，提高产品市场竞争力，为公司的长足发展做好充分准备。

为顺利完成全年度任务目标，郭经理从技术开发、生产流程、工程建设、营销方式、品牌宣传等方面对各部门的工作做出了详细的任务安排，并要求各部门经理结合公司近５年的发展历程，拟定2022年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作。

接着，卢经理发表总结讲话。“新”，是卢经理对2022年的总结概括，亦是对2022年的美好期盼—新厂房的启用，新规章制度的制定，新的奋斗目标，新的精神面貌，以及伴随着新鲜血液融入而带来的组织架构更新等，希望全体员工在新的一年里，拒绝墨守成规，主动求新求变，为实现公司【5年战略目标】不懈努力。

02 生产技术会议

生产技术会议，由公司技术部朱经理主持。会议主要从产品开发与生产流程两个方面展开讨论。

一方面，针对产品而言，朱经理提出，在保证公司王牌产品占据市场一定份额的同时，也要加强新产品的开发，以创新打造科蓝持续发展原动力。与时俱进，根据市场需求开发更多新产品，用寸土必争的态度拓宽科蓝市场。

另一方面，针对生产而言，朱经理强调，务必规范生产流程、完善生产计划、优化生产结构、明确分工合作，坚持以品质为中心的的生产管理；产品出厂必须实现测试检验，降低产品返厂维修率；加强仓库管理，为公司销售提供准确的库存记录；提高产品包装质量，树立良好企业形象。

03 营销会议

营销会议，由销售部主管黄经理主持。

会议上，黄经理紧紧围绕【5年战略目标】展开对销售体系建设的探讨。

她表示，针对不同目标市场应采取差异化的营销策略，即继续加强产品线上推广力度的同时，积极拓展线下走访宣传新渠道，多措并举开展营销宣传，在营销的过程中不断总结、改进和完善营销策略。

此外，针对销售队伍建设问题，黄经理提出应加强销售人员销售业务培训，包括专业知识、业务技巧、客户服务、市场开拓培训，进一步加强销售监管，规范销售行为。

04 项目/控制柜会议

项目/控制柜会议，由项目部负责人张经理主持。

张经理表示，伴随着新时代下各种高新技术的发展与成熟，控制柜设备的功能会越来越先进，制作也会越来越精良细致。2022年，希望我们的控制柜不仅要与时俱进，做到更加自动化、智能化，外观也要更具备科蓝特色，从细节取胜。

同时，张经理强调，要始终坚定“大抓项目、抓大项目”的信念，持续有力抓好工程项目的建设，凝心聚力扩大有效投资，确保项目建设再上新的台阶，取得的新突破。

此次会议历时两天，在参会人员的共同努力下，会议的各项议程取得了圆满完成。

本次会议的召开，标志着公司2022年各项工作的全面启动，希望公司全体员工，以本次会议为动力，切实按照公司的部署，展开今年的各项工作，落实【5年战略目标】发展战略，加快高质量发展步伐，同心同德，开拓创新，拼搏进取，扎实工作，为公司的建设事业再作新的贡献！

志行万里者，不中道而辍足！

2022，新的一年，新的起点，新的目标，新的挑战，我们将更加坚定，更加自觉，更加有力，慎终如始，继续奋斗！